瑞集物流(蕪湖)有限公司
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為了明確公司遠期、中期和近期各階段的發展目標,做好公司2017年各項管理指標的預算,確定公司的市場目標和定位,降低企業運作的經營風險,同時評估公司各生產流程的環節,了解企業內部的現狀和瓶頸。2017年1月12日下午,由瑞集物流(蕪湖)有限公司財務部組織,公司高層領導及各部門負責人共同參加了瑞集物流2017年商業計劃研討會。
首先,公司總經理費劍平向全體管理人員明確了公司2017年商業計劃書制定的重要性和意義,他要求與會管理人員對這項工作予以高度重視,同時希望大家同心協力,共同為瑞集物流2017年的銷售目標努力。
公司所有管理人員共同參與討論2017年瑞集物流商業計劃書。
財務經理肖文勇正在向所有與會人員一一分解公司2017年商業計劃。
公司總經理費劍平正在給與會人員分析2017年市場行情。
公司總經理費劍平啟發所有與會管理人員的思路,分析公司的業務來源和贏利點。
會上,大家暢所欲言,集思廣益,共同為瑞集物流2017年的業務發展獻計獻策。
相信在大家的共同努力下,瑞集物流明天會更好!